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        职业发展

        (一)职业发展

        胜博发努力不断完善人才使用、激励机制,适应企业发展战略需求,多渠道促进人才成长。按照各类人才的职业发展特性,已构建起经营管理、专业技术、技能人才宽阔而不同的职业发展通道和公平的职业发展环境,从而引导和激励人才在通道内与通道间合理、有序流动,促进人才有序成长和更多优秀人才的脱颖而出。


        经营管理人才发展通道 

        按照“德才兼备、以德为先”的用人标准,坚持民主、公开、竞争、择优原则,选拔任用经营管理者,构建职务能上能下、符合现代企业制度要求的经营管理人才选拔任用机制。
         

        专业技术人才发展通道 

        在重点专业和核心技术领域建立了技术专家制度。为专业技术人员开辟了:副主任工程师、主任工程师、技术专家、高级技术专家、首席技术专家的五级发展通道,并分别执行与经营管理人才相应职级的薪酬标准。同时,在重点子公司实施专业技术人才技术职称津贴制度。充分激励专业技术人才潜心钻研技术,有效推动企业技术进步、科技创新。调动技术人才发挥专业所长的积极性。
           

        技能人才发展通道 

        胜博发建立有较为完善的职业技能培训鉴定体系,在关键工种(岗位)建立了选拔具有高超技艺、精湛或特殊技能人才的技能专家制度,为技能操作人员开辟了:技术能手、技能尖子、技能大师、高级技能大师、首席技能大师的五级发展通道,并分别执行与经营管理人才、专业技术人才相应职级的薪酬标准。同时,实施高技能人才奖励与津贴制度。充分调动技能人才学习技术、提升技能、岗位成才、技术革新的积极性,激励其爱岗敬业和创业激情。
         

        (二)职业培训

        胜博发培训处与职工培训中心共同承担公司职工教育培训工作。全体员工每年都能有计划地接受分类分层的培训。胜博发在新老区拥有较好的培训基地和设施,有一支专业门类较全、水平较高的专(兼)职培训师资队伍,以及公司外聘请的教师,胜博发还与重庆大学、等高校,以及市委党校等合作实施人才开发培养。每年有计划地对经营管理、专业技术人员,技能操作人员实施重点培训。员工有出国进修、公费攻读研究生、送高校短期培训、高级职业技能培训等机会,以及自学成才奖励政策,为公司争创“学习型企业”,职工争做“知识型职工”创造了条件。胜博发先后被评为“全国企业职工教育培训先进单位”、“钢铁行业职工教育培训工作先进单位”“重庆市教育培训工作先进单位”。

         

        无纸化培训考试系统:


         

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